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11月12日，新中港（605162）通過價(jià)值在線平臺(tái)召開2025年第三季度業(yè)績說明會(huì)，這場以“熱電聯(lián)產(chǎn)+智能電網(wǎng)”為核心主題的交流會(huì)，不僅展現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)中的經(jīng)營韌性，更通過管理層對十大投資者關(guān)切的精準(zhǔn)回應(yīng)，勾勒出傳統(tǒng)能源企業(yè)向綠色低碳轉(zhuǎn)型的清晰路徑。作為熱電聯(lián)產(chǎn)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，新中港正以“技術(shù)革新、管網(wǎng)擴(kuò)張、資本運(yùn)作”三重引擎，在雙碳目標(biāo)下開辟出傳統(tǒng)主業(yè)升級(jí)與新興業(yè)務(wù)拓展的雙重增長極。
效率提升與結(jié)構(gòu)優(yōu)化雙管齊下
新中港前三季度營收出現(xiàn)合理波動(dòng)，主要源于煤熱聯(lián)動(dòng)供熱價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整及部分下游化工企業(yè)搬遷帶來的供熱量階段性變化。面對調(diào)整，新中港通過能源利用效率提升、燃料成本下降、固廢RDF耦合量增加及資產(chǎn)處置損失減少等多重積極因素，成功實(shí)現(xiàn)凈利潤逆勢增長。這種“以效率換空間、以創(chuàng)新促增長”的策略，既契合國家“減碳增效”的政策導(dǎo)向，更展現(xiàn)了企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期的底氣與智慧。
技術(shù)革新與產(chǎn)能升級(jí)開啟能效新篇章
新中港就2號(hào)機(jī)組更新改造項(xiàng)目表示，該項(xiàng)目已進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試關(guān)鍵階段，預(yù)計(jì)2026年一季度投產(chǎn)。項(xiàng)目通過熱效率與 效率的雙重提升，將顯著增強(qiáng)供熱發(fā)電能力，并大幅提高零碳固廢和生物質(zhì)的耦合比例。這一技術(shù)升級(jí)不僅標(biāo)志著企業(yè)向“熱電儲(chǔ)一體化”模式的跨越，更通過降低單位能耗、提升清潔能源占比，為未來參與電力現(xiàn)貨市場和輔助服務(wù)市場奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，向嵊州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)浦口片區(qū)新建供熱管網(wǎng)項(xiàng)目的推進(jìn)，將直接服務(wù)比亞迪（002594）弗迪動(dòng)力電池、陌桑工廠化養(yǎng)蠶等戰(zhàn)略級(jí)工業(yè)用戶，通過管網(wǎng)擴(kuò)張鎖定高價(jià)值客戶，構(gòu)建“傳統(tǒng)化工+新能源”雙輪驅(qū)動(dòng)的客戶矩陣，形成規(guī)模效應(yīng)與粘性增長的良性循環(huán)。
高分紅+大額回購傳遞價(jià)值信號(hào)
在股東回報(bào)層面，新中港延續(xù)上市以來50%左右的高比例分紅傳統(tǒng)，并同步實(shí)施4000萬至8000萬元的股份回購計(jì)劃。截至10月31日，回購金額已達(dá)4999萬元，這一“現(xiàn)金分紅+股份回購”的組合策略，既是對投資者長期支持的真誠回饋，更是對自身內(nèi)在價(jià)值的堅(jiān)定背書。從資本市場反饋看，回購計(jì)劃的快速推進(jìn)已形成正向激勵(lì)，機(jī)構(gòu)投資者普遍認(rèn)為這是企業(yè)盈利能力持續(xù)增強(qiáng)、現(xiàn)金流穩(wěn)健的明確信號(hào)。
熱電聯(lián)產(chǎn)在綠色轉(zhuǎn)型中的價(jià)值重構(gòu)
從行業(yè)維度審視，新中港的轉(zhuǎn)型實(shí)踐具有典型示范意義。在能源結(jié)構(gòu)清潔化、智能化的大趨勢下，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)正通過“熱電儲(chǔ)一體化”模式實(shí)現(xiàn)價(jià)值重估。公司電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能深度參與電網(wǎng)一次調(diào)頻、調(diào)峰及AVC調(diào)節(jié)，成為提升電力系統(tǒng)靈活性的關(guān)鍵技術(shù)支撐;而固廢耦合技術(shù)的規(guī)模化應(yīng)用，則開辟了“減碳增效”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)新路徑。這種“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級(jí)+新興業(yè)務(wù)拓展”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，不僅提升了企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的能力，更在電力市場化改革中搶占先機(jī)，通過參與電力現(xiàn)貨競爭和輔助服務(wù)市場，拓展新的收入來源與盈利空間。
面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變化，新中港管理層展現(xiàn)出清晰的戰(zhàn)略定力與前瞻視野。通過熱網(wǎng)拓展、能效提升、零碳燃料耦合及智能化儲(chǔ)能運(yùn)營等多維度策略，企業(yè)正構(gòu)建起抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的安全網(wǎng)。在政策支持與市場需求的雙重驅(qū)動(dòng)下，新中港的轉(zhuǎn)型實(shí)踐不僅為自身開辟了可持續(xù)發(fā)展路徑，更有望成為傳統(tǒng)能源企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿案例，為行業(yè)提供可復(fù)制、可推廣的轉(zhuǎn)型范本。
