SVB的倒下是痛心的事，現在漣漪還在不斷蔓延，一周以后就被CS搶了頭條。在這個當口，檢視自己身上的風險防范漏洞是高優先級的任務。
SVB倒閉前曾被各方頌揚其獨具特色、獨具慧眼、獨特魅力，關鍵詞包括“投貸聯動”，“專注定位”，“業務多元”。
但我研究了一番發現SVB猝死只因兩個字“不會”：不會管理銀行業務。這可能是史上第一個被存款撐爆的銀行。這兩年真驚嘆于多少光鮮的marketing、buzz、hype背后的真相居然是“根本不會”。
(資料圖)
一、“a bad management”
SVB倒下之后，我們很快和一位宏觀大佬聊了一下此事對美聯儲加息進程的影響。大佬回復“We believe that SVBfailure has nothing related to current rate hike cycle but a bad management. ”
我想理解一下大佬口中的bad management（CEOGreg Becker）是個什么樣的人，在案發之前對市場有什么樣的認知，就聽了一下他在2021年年中的一個Podcast。
那時候VC市場處在頂峰，2021年的上半年初創企業融資額達到了1800億美金（全年數字是3300億美金）。這里面很大一部分顯然存進了SVB。SVB的存款余額在21年增長870億美金（根據2021存款余額189.2b,2020年底102b估算）。3300億融資到年底到位多少、燒掉多少不知道，但存在銀行里的部分SVB目測怎么也有30-40%的份額。
SVB在18年底的存款余額是$490億,到21年底是1890億美元，三年翻了快4倍。1983年成立的銀行，前37年積累的風險管理能力，3年內能翻4倍嗎？盆還沒造結實，就來了史上最大windfall,結果不但windfall漏掉，盆還破了，真是讓人唏噓。
在Podcast里，Greg提到了20年來VC市場的融資數據。上次巔峰是2020年的1000億美金，科網泡沫后砸到200-250億美金一年，03-07年緩慢有所起色但被全球金融危機又傷害一下，回到200-250億的水平。2010-2011年以后這個數字陡峭增加，到了2020年達到1600億美金，2021年3300億美金。
這里可以清晰看到，VC融資數據的激增和美聯儲的寬松周期完全吻合，但一個局中人總能總結出合理的基本面解釋。難怪量化基金稱一切基本面投資為“主觀選股”。Greg感嘆創新行業的復蘇終于來到，自己沒有白陪著這些科技客戶走過泡沫破滅以后這20年，收獲了大量的友誼和珍貴的客戶關系，it’s all worth it。
當談到科技生物是否過熱、市場流動性過多時，Greg說出的經典的那句話“This time is different”：這次絕對不是2000年。
原因有三：
1、Tech里的主流公司比20年前大很多，50-60% bigger;
2、科技，比如SaaS已經滲透到人民生活的方方面面，科技公司的addressable market比20年前要大很多很多；
3、Moderna這樣的公司能迅速做出疫苗，就是因為之前幾年的市場流動性很好，融到的資很多。
為了創新這很合理。后來發生了什么大家現在都清楚了，納指去年跌33%，木頭姐的ARKK跌67%，TigerGlobal的股票基金跌了56%。
我估計這些敘事（“narratives”）都是他的VC大佬客戶親口告訴他的，而我們每天脫口而出的“敘事“又有多少是二手的，多少是獨立思考的？是給腦中已經形成的結論找了一些邏輯，還是根據事實得出結論、哪怕這結論讓你很不舒服？
人類的行為學偏差真是跨不過去的一道坎。人就是喜歡總結故事，以及成功經驗。其實在基金經理的遴選中，非常類似的風險出在行業基金（Specialist）身上：軟件基金經理看自己行業里的明星，怎么看怎么喜歡，誰又能說清楚估值的邊界？30xP/S買入的和5xP/S買入的還不是同一群人。
因此一個基金組合里有Generalist是非常有價值的，如果同時看很多行業，甚至周期行業，就不會被豬油蒙了心，一心要迎娶白富美才算人生巔峰。
同樣，Pan-Asia的基金經理，也比Chinaspecialist對中國公司的估值更客觀。說白了就是要見識多。SVB“JustDo It”只做IT的風格，不但積累了集中度風險,某種程度上也積累了認知上的偏差。
Podcast中Greg還提到如何呵護、滋養客戶關系，為客戶增值，“Relationship”這個詞說了不下30次，歷數如何陪伴客戶從2000年科網泡沫中爬起了，甚為自己的前瞻和赤誠所感動。
那料一年半以后，有420億美金的存在款3月9日那一天被擠提，占活期的差不多一半。客戶介紹客戶并且形成社群，來的時候一陣風，走的時候也是一窩蜂。有時候勸客戶分散到一籃子基金，也是對GP自己的保護。
電影“It’s a Wonderful Life”里出現了經典的bank-run大擠兌場景。可惜SVB沒能按電影的方式溫馨解決。Business banking的存款質量，比retail banking還是要差很多。
二、“one of the most elementary errors in banking”
前財長、哈佛校長Larry Summers評價SVB犯了銀行業中的小學生級別錯誤：借短投長。我不是銀行業專家，不知道這么評價SVB冤不冤。但是比較一下資產負債表的成分，可以發現宇宙行JPMorgan Chase和SVB相比，是多么地穩健。
SVB
JP Morgan Chase
宇宙行的資產是SVB的約15倍。
2022年底，JPM總資產3.2萬億。SVB2160億，占全美銀行資產的1%。按說SVB到了不應該感染到整個銀行系統，甚至國民經濟。如果隔離止血得當。
宇宙行的債券投資占資產20%，而SVB占57%。
銀行資產端的債券投資分為Available-for-sale(AFS)部分，和Held-to-maturity (HTM)部分。SVB就是因為在3月8號自爆賣出AFS債券錄得虧損18億美元，需要融資22.5億，才引發了股價的奔潰和次天的擠兌。
SVB資產端的長期投資太大了，愣是比宇宙行多出37%。那么到底是人性的扭曲，還是Greg根本不會管銀行呢？
注意看，2020年，SVB的長期投資已經占36%，高于22年底JPM的水平；21年增加到50%，22年達到57%。
這絕對是因為存款增加太多太快，無法在資產端謀求更謹慎的風控措施。說白了就是新增的存款一股腦買了世間最安全的資產，但沒想到剛買完美聯儲就加息了，資產馬上貶值。
為了增加流動性不得不賣出債券，結果實現了損失，并且引發了擠兌。所以說SVB是被存款撐死的也不為過。
再具體看看AFS和HTM之間的比例。
2020年，AFS占總資產的21.7%，HTM占15%；21年AFS占15%，HTM占32%；22年AFS占13.3%，HTM占44%。三年間AFS增加了100億美元，HTM增加了850億，總共增加了950億（數字采用average balance），這個數字和三年間存款年底余額增加的1100億是相匹配的。
在此期間，商業銀行家的老板本行：貸款平均余額從373億增加到700億，翻一倍；而HTM投資從130億增長到954億，翻了7倍多。
1-2年之間，SVB管理層哪里生出來的固收投資和風控技巧？恐怕連投資團隊也是新的，怕是把Treasuries當成了存錢。想到一群relationship manager和loan officer一年內搭起來一個千億美金的債券組合，我的心真是拔涼拔涼的。
宇宙行的現金和短期投資占36%, 而SVB占7%。
JPM22年現金、類現金和短期投資占到了36% (1.166萬億)，SVB只有7%（138億），而3月9日一天的提款需求就是420億美元。
相比于宇宙行，為什么現金和等價物留的這么少？要知道2020年這個比例還有14.2%。我猜是貸款需求比存款的增加少太多（300億vs 1100億），支付存款利息都成問題，只能多買點長期債券，哪怕只有1點幾的利息。
從存款結構里也可以看出一點端倪。SVB2022年末interest bearing存款$924億，non-interest bearing存款807億，占近5成。無息存款比例高當然是因為企業賬戶多，創業企業從VC那里融了錢是為了去燒的，肯定定期比例小。這也就意味著近5成的存款根本沒有貢獻ROI，純粹是為了關系、規模。
與此對比，JPM的22年存款余額是$2.4萬億，其中interest bearing存款$1.76萬億，non-interest bearing存款0.67萬億，占28%，on-demand的“過渡性”存款比例要小很多。這告訴我們投資者構成一定要分散。
不管是客戶分散度、還是長期投資比例、還是現金留存、以及資產負債表的擴張速度，SVB都是畸形的，說的難聽點，“德不配位”最終害的還是自己（和客戶）。
三、和15年前WaMu倒閉的對比
我把SVB這個史上第二大倒閉案，和史上第一大：Washington Mutual (西雅圖WaMu)倒閉案對比了一下：
最后幾點closing thoughts:
1.SVB擠兌的程度遠遠大于WaMu，夸張到50%的活期一天內擠兌。投資者結構很差，沒有長錢，太多短期存款。這些存款確實不應該要，生意不是越多越好，規模不是越大越好。
2.資產質量不是有毒資產。沒有什么想象中的給高風險沒收入的企業的貸款。SVB沒有那么傻，據報道其實70%的貸款是給了GP的老板們個人（占56%，比如用來滿足GP跟投要求）或者高科技企業員工的房產按揭（占14%）。也就是說要么是借錢給有錢人，要么是有加州房產做抵押。
其實SVB與其說是科技企業的銀行，還不如說是VC大佬的旋轉門：VC大佬投的企業募資，募資的錢存SVB，SVB把這些錢貸給VC大佬投自己的下一期VC。從資產端看，SVB的心思還是穩健的，但是問題是“不會“。不會管理這么多存款。
為什么叫他大佬的銀行，那個爆掉的周五我們接到兩個底層基金的SVB相關disclosure,一個是新GP，眉頭緊鎖報告正在緊急把錢轉去新的銀行。另一個是頭部GP，郵件里說雖然我們也和SVB有業務，但是是SVB給我們credit line,我們暫時不從他那里借錢就行了，沒存款。感覺些許傲嬌。
3.太快的增長+畸形的資產組合結構能殺人。存款從2020年1季度的60b漲到2021年底的189b, 翻3倍，突然增加的存款遠遠超過風險管理能力。1983年到2020年37年的銀行管理經驗，1年內如何能翻3倍？另外，現金沒留夠，只能賣資產，賣資產要實現損失，實現損失侵蝕了資本金，資本金受損導致擠兌，擠兌導致倒閉。
4.公開說自己缺錢，引發bank run。有篇文章說的挺好，私下募集20億美金很難嗎？悄悄去一下中東，把控制權賣掉三分之一不可以嗎？市場需要的是方案，而不僅僅是透明而已。總而言之，管理層“不會“。
5.后果，主要是各家銀行收緊信貸，經濟繼續緊縮。一個大基金的宏觀團隊估計對GDP有2%的影響，增加2%的失業率。
